数据来源：艾瑞咨询2023年中国医院数字化运营报告

数据来源：《2023中国医院人力资源白皮书》《中国医师协会2023年调查报告》

数据来源：《中国医院管理》2023年第5期

当决策落地的“黑洞”吞噬管理效能，当重点学科带头人流失影响医院长期发展，当“流程漏洞”推高合规风险，都标志着传统管理模式已难以承载改革深水区的治理需求，一场刀刃向内的管理革命势在必行。

01

在政策交织的精密网格中

走出一条破局之路

在国家深化医改的顶层设计中，公立医院管理也正在经历着系统性重塑——《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》构建“三个转变、三个提高”的战略框架，《“十四五”全民健康信息化规划》明确智慧医院建设路径，而《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《公立医院内部控制管理办法》等细则文件，更从预算管理、成本管控、风险防范等维度形成严密政策网络。面对多层级、高频次、强约束的改革要求，医疗机构亟需建立既能穿透复杂政策体系，又可驱动长效发展的新型运营范式。

谷瞰深度解码十余年行业实践，以政策合规为锚点，推出新一代医院智慧管理一体化平台。通过“管理强院、人才强院、内控强院、学习强院”四大数字化引擎，归集“三级医院评审”、“国考”、“高质量发展核心要求”等数项考核与政策的关键监测指标，将其转为数字化控制节点，助力医院在政策密集落地的改革深水区，实现合规底线与运营高线的动态平衡，为可持续高质量发展注入数智动能。

02

四大数字化引擎

以合规为底线直击管理痛点

从“经验决策”到“数智闭环”——管理强院

传统的粗放式管理模式中科室业务分散、流程冗杂，已经难以满足高质量发展与精细化管理要求。谷瞰管理强院平台，以“降本、增效、降噪”为目标，紧扣“智慧医院建设”“数据赋能管理”等政策导向，重构医院管理与协同新生态。

量化“无效”为“有效”：整合跨科室数据，构建可视化决策看板，精准识别资源浪费环节。

环节管理“低效”变“高效”：以流程再造的方式，搭建最符合院内管理流程的轻量化协同办公平台，提升跨部门办公效率，促进党委会、院长办公会平均决策周期缩短。

执行力“忙”变“不忙”：通过任务督办模块自动绑定责任科室、设置进度阈值，逾期任务自动预警，让管理者从“救火式忙碌”转向“战略性统筹”。

以简约承载复杂，用数据驱动效能——谷瞰助力医院打造“轻量化管理、高质量协同”的一体化平台，让数字化真正服务于人。

打破“人才荒”与“留人难”双面夹击——人才强院

公立医院高质量发展背景下，人才管理既要应对等级评审的严苛要求，更需破解“引才难、留才困”的现实挑战。谷瞰人才强院产品以《三级医院评审标准实施细则》为纲，通过“引才精准化、育才科学化、留才长效化”的设计，助力医院实现政策合规与人才价值双赢。

人才强院产品通过科室人员缺口分析、智能匹配岗位需求实现精准引才，缩短招聘周期，推动“人岗相适”落地；助力“质量-绩效-晋升”联动，以医疗质量数据反哺人才评价体系，推动科学育才，优化学科梯队结构；集成职业培训、透明化薪酬绩效与个性化学习路径，提升员工归属感与职业成长空间，实现长效留才，降低核心人才流失率。

以评审促管理，以管理育人才——谷瞰将政策要求融入产品设计，助力医院构建“引得来、用得好、留得住”的人才生态，为高质量发展提供可持续的人才战略支撑。

寻找合规红线与运营效率间的平衡——内控强院

根据之前公布的“国考监测分析报告”：部署智能监控系统的医院，年度审计问题下降62.7%。随着DRG支付改革深化与公立医院绩效考核趋严，构筑数字化“防火墙”显得更为重要。谷瞰内控强院产品遵循公立医院高质量发展要求及浙江省医院清廉建设指数中的7大项管理要求，以“源头防控、阳光治理、闭环监督”为核心，推动医院内控从“被动响应”向“主动治理”转型。

通过“技术+制度”双轮驱动体系，如：以电子化流程固化采购审批路径；供应商资质自动核验；合同修改全程留痕；通过清廉医院数字看板，动态监控高风险环节等，推动公权力运行阳光高效。

数据驱动，制度为基——谷瞰辅助公立医院以高质量发展为目标，构建合规、透明、敏捷的治理新生态。

让知识流动为学科突围加速——学习强院

当“国考”将CMI值（病例组合指数）纳入核心指标，医院比拼的不仅是规模，更是学科深度与创新能力。但分散在科室的临床经验、手术案例、科研成果，往往因缺乏共享平台而逐渐“沉寂”。

谷瞰学习强院平台以“聚合、流动、转化”的理念构建全院统一知识平台，打通院内知识壁垒，构建临床经验与科研数据的“高速通道”：通过智能归集医院自有的综合知识内容与各科室前沿成果等，形成动态更新的学科知识库；建设“医院大学”的同时，也能够促进跨学科协作与复合型人才的培养，实现“经验共享-技术突破”的良性循环。

从“知识孤岛”到“智慧生态”——谷瞰以知识流动激活学科潜能，让沉淀的经验转化为突围的动能，助力医院在“国考”赛道上抢占质效双优的新高地。

——

谷瞰的智慧管理一体化平台“四大强院”体系，本质上是通过数字化重构医院管理基因——

管理强院奠定决策基石，人才强院激活组织动能；

内控强院筑牢风险防线，学习强院培育创新土壤。

随着与AI大模型等技术的深度融合，未来平台将逐步实现“风险智能预判、资源自动调配、战略辅助决策”的进阶目标。当数据真正流动起来，医院管理的价值将不再局限于“降本增效”，而是成为驱动医疗本质回归的核心引擎。

数字化不是选择题，而是生存题

谷瞰愿与医院同行，共探高质量发展破局之道